miyabino_sharoushi

信用と信頼、どちらも信じることを表していますが、意味は異なります。信用は過去を信じることで信頼は未来を信じることです。 例えば信用調査というのは、その人や組織の過去の実績を調べ、その結果、多分大丈夫だ ...

ただほめるだけではなく、より効果的な方法が実験によって証明されました。まずアルバイトの大学生（計80人を対象）には実験とは知らせずに、イベント会場までの道順を電話で問い合わせてきた人に対して口頭で案内 ...

ひと言に｢ほめる｣といっても、どの部分についてほめるかで結果は大きく変わっていきます。人をほめる際は相手の｢能力｣をほめるべきでしょうか。それとも｢努力｣についてほめるべきでしょうか。   ...

上司と部下の関係性の質を高めるにはいくつか方法があります。その中で最低限のコストで最大限の効果を発揮するのが｢あいさつ｣です。 あいさつには組織を安定させる機能が3つあります。 まずはコミュニケーショ ...

上司の中には会社の規模関係なく優れた上司がいます。その上司を観察していくと、ある共通点が見えてきました。それは決して特異なことではなく、いずれも当たり前のことばかりでした。 その共通点は、人や状況のせ ...

前回の投稿と同じく龍谷大学心理学部が1,000人を対象に｢部下が上司に求めるタイプ｣とは、という調査結果をランキング形式でお伝えします。 1位　仕事ができて頼もしい　　　　　　　　 85.8％ 2位　 ...

部下を褒めることをしようとしてもどのように褒めていいか分からないという方もいらっしゃるかもしれません。 そこで龍谷大学心理学部が1,000人を対象に｢部下が求めるほめ言葉｣とは、という調査結果をランキ ...

人材育成で最も重要な項目の一つである部下をほめることと叱ることとについて説明します。   心理学者エリザベス・ハーロックの実験で、小学生をほめられるグループ、叱られるグループ、放置されるグル ...

時代の流れと共に上司と部下の関わり方は変わってきています。昭和から平成の前期までは上司の直感や経験から部下を引っ張っていくようなことが多かったと思います。 また直接部下に指導せずに｢教えてもらうのでは ...

ブログをご覧いただきありがとうございます。 みやびの社労士事務所代表の稲富です。 当事務所の人材育成教育は一般従業員に受講していただくのではなく、社長を含めた上司の方を対象とした研修になります。 なぜ ...